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Responsable de Unidades Autónomas de Producción (UAP)

Sophie, Verescence Orne (Francia)

PRIMERA MUJER RESPONSABLE DE UNA UAP EN VERESCENCE

« Hace 24 años que empecé a trabajar en VERESCENCE Orne como trabajadora temporal en una línea de esmerilado y ocupé varios puestos muy diferentes; al principio hacía sustituciones. Cada hito en mi carrera profesional se corresponde con una oferta que alguien me hizo y que yo acepté para probar, para poner a prueba mi capacidad de evolucionar y no tener remordimientos. Mi consejo es no ponerse barreras. Después de muchos años en contacto con los números, en puestos administrativos de taller, quería dirigir equipos atraída por la dimensión humana de este desafío. Yo era supervisora cuando, en 2017, solicité el puesto de responsable de Unidad de Producción Autónoma; no tenía el diploma requerido. Mi candidatura no era nada fácil. Tuve que convencer y seguir un programa de formación que incluía asumir el puesto en tándem con mi predecesor.

Ser mánager es una mejora que siempre he querido para mi carrera profesional. Un verdadero cambio. He recibido varias formaciones de coaching. Saber comunicar, dar sentido a lo que se espera de cada persona, son habilidades que se aprenden y el itinerario de formación de Verescence me ha ayudado mucho.

Ser mánager es una mejora que siempre he querido para mi carrera profesional. Un verdadero cambio. He recibido varias formaciones de coaching. Saber comunicar, dar sentido a lo que se espera de cada persona, son habilidades que se aprenden y el itinerario de formación de Verescence me ha ayudado mucho. La formación es continua; recientemente he asistido a un seminario de dos días sobre la cohesión del equipo. ¡Es apasionante!

Como responsable desde hace dos años de la última UAP creada en VERESCENCE Orne en un taller de pegado-esmerilado-arenado en el que trabajan entre 50 y 60 personas, ahora soy gerente y aprendo todos los días lo más cerca posible de los equipos. El trabajo no consiste, como a veces creemos, en «hacer que otros trabajen», sino en trabajar en equipo para avanzar y hacernos crecer. Ningún día es igual a los demás. Aunque cada día, lo primero que hago es ir a ver a cada persona para saber cómo está. Primero la persona, luego la máquina. Y por supuesto, hablamos de rendimiento porque también es nuestra motivación. ¡Es fabuloso avanzar juntos! La organización en una UAP requiere polivalencia y fomenta la ayuda mutua, lo que implica una mentalidad que lleva a mirar lo que está sucediendo antes y después de cada puesto de trabajo con el fin de funcionar mejor. Juntos hemos contribuido al éxito de un lanzamiento memorable, el perfume Y de Yves Saint Laurent. Era mi primer proyecto en este puesto y fue una gran hazaña. El vidrio es un material noble y la satisfacción de las marcas de lujo es motivo de gran orgullo. »

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