Hemos invertido por todo el mundo en la modernización de los espacios de trabajo y descanso. Por ejemplo, en 2017, fueron destinados más de 2 millones de euros en Mers-Les-Bains para este fin. Tenemos previsto seguir asignando para ello más del 2% de nuestras futuras inversiones. Esta inversión debe contribuir a la reducción de nuestra tasa de absentismo, con un objetivo de bajada del 27% de aquí a 2020.

UNA FASE CONOCIDA Y COMPARTIDA

No hay motivación sin una comprensión clara de la estrategia de la empresa. Por ello dicha estrategia, desarrollada bajo la forma del plan Excelencia 2018, ha sido comunicada al conjunto de los empleados durante una jornada exclusiva. Su ejecución y los resultados obtenidos se presentan varias veces al año a nuestros colaboradores durante una reunión de intercambio o en los newsletters locales « Verescence en Acción ».

UNA GESTIÓN REFORZADA

Estamos muy atentos a la homogeneidad y a la calidad de nuestra dirección, que tiene que ser exigente y motivadora. En este marco, el 100% de nuestros directores han sido formados en riesgos psicosociales (RPS) en 2017 y hemos reforzado las formaciones de la dirección en todas nuestras plantas en 2018.

ORGANIZACIONES MODERNAS

Hemos desarrollado organizaciones más modernas, ágiles y responsables (Unidades Autónomas de Producción) en el conjunto de nuestras plantas de decorado estos últimos 4 años y trabajamos en su progreso.

RECONOCMIENTO DEL RENDIMIENTO

Tenemos un sistema de evaluación del rendimiento individual a todos los niveles de la organización y queremos implicar todavía más a nuestros colaboradores en la mejora de su rendimiento.